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HANDBUCH PROJEKTMANAGEMENT KAPITEL 11.2: PROJEKT RISIKOMANAGEMENT
Kursbeschreibung
Unser mehr-projekterfolg Business Plan Baustein PROJEKTMANAGEMENT vermittelt dir alle wesentlichen Methoden und Tools zur erfolgreichen Abwicklung von Projekten. Umfassend beschriebener Content in Form von Grafiken, Diagrammen, Definitionen, Erläuterungen, Beschreibungen und Anwendungsbeispielen stehen dir für 27 + 1 Methoden zur Verfügung. Dadurch können wir dir die Anwendung des PROJEKTMANAGEMENTS in deinen Projekten deutlich vereinfachen und der Projekterfolg ist ein daraus resultierendes Ergebnis.
ZIEL: Wir helfen dir den Nutzen der relevanten Projektmanagement (PM) Methoden und Tools zu verstehen und deren Anwendung in deinen Projekten zielführend anzuwenden.
WEG: Wir zeigen dir mit welchen PM Tools du zu welchem Zeitpunkt im Projekt, welche Wirkung erzielst bzw. präventiv welchen positiven Einfluss du damit erreichen kannst. Wir erklären alle relevanten PM Methoden und Tools sehr detailliert in unseren Unterlagen, um dir damit den Einstieg in das PM deutlich zu beschleunigen und zu vereinfachen.
NUTZEN: Mit unserem umfassenden PM Anleitungskoffer stehen dir alle notwendigen und wichtigen Befähiger zur Verfügung, um damit Projekte strukturiert, zielorientiert sowie nachhaltig umsetzen zu können. Wir zeigen dir auch, wie du das Projektmanagement in deinen Projekten präventiv nutzen kannst.
Lernziel Handbuch Projektmanagement Kapitel 11.2: Projekt Risikomanagement
In diesem Kapitel 11.2 des Handbuches wird die Durchführung des Risikomanagements in einem Projekt betrachtet. Ein Schwerpunkt dabei ist der detaillierte Aufbau des Risikomanagements in einem Projekt bzw. Unternehmen. Ebenso wird die Verknüpfung zwischen Risikomanagement und Reifegradmethoden betrachtet. Im weiteren stellen wir die Frage, was fordern eigentlich die Normen zum Thema Risikomanagement. Das Kapitel 11 besteht aus insgesamt 2 Teilkapiteln.
Inhaltsverzeichnis:
- Risikomanagement, ein kontinuierliches Überwachen?
- Bedeutung von Reifegradkriterien im Risikomanagement
- Monitoring von Risikofaktoren im Projekt
- Reifegradentwicklung im Projekt durch Quality Gates
- Bereichsbezogene Beispiele für Reifegradkriterien
- Normenanforderungen zum Risikomanagement
- Risikokaskade und dazugehörige Berichtsebenen
- Beispiele für Projektrisiken, deren Ursachen und Auswirkungen
Das Handbuch ist in *.pdf Format erhältlich.
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